【項目簡介】

這是一個強調(diào)團隊合作的高空項目。隊員都要在穿好安全裝備的情況下，以組為單位，沿著天梯盡力向上爬，所有隊員都腳踩第五根，手扶第六根時，項目成功。

通過這個項目，學(xué)員能體會到相互協(xié)作、鼓勵的重要性；培養(yǎng)目標管理能力；了解合理分工對于團隊的重要性；提高觀察和總結(jié)能力，用正確的方法做的事情。

項目介紹：

項目設(shè)施由直徑大于20公分的六根木樁成梯狀懸于12米高空組成，一根距地約1.2米，且間距自下而上逐漸增大。項目進行時，小組成員被隨機分為2人一組，相互配合，共同登頂。

項目規(guī)則：

1、每個人在做以前全體隊員喊他的名字及隊訓(xùn)。

2、斷橋上的跳躍不允許助跑，單腳起跳，單腳落地；跳時腳前部略探出板沿；在跳時，可扶保護繩,但不要緊揪不放，也可以不扶保護繩。

3、三重檢查原則：安全裝備（安全帶、頭盔）要隊員自查，隊長復(fù)查，培訓(xùn)師檢查，較胖的學(xué)員培訓(xùn)師應(yīng)用長扁帶協(xié)繞過學(xué)員的身體。

項目流程：

1、裝備提前檢查和準備，包含保護點的提前安裝；

?2、準備工作：活動膝、踝關(guān)節(jié)，以免扭傷；

3、身上飾物、鑰匙、手表等硬物去除；

4、介紹項目名稱、目標及規(guī)則要點；

5、分組：巧妙安排強強，強弱，弱弱組合，讓每隊都有困難的一組；

6、講解項目中的安全保護裝備極其使用；半身安全帶、安全帽的穿法；主、副保護的站位，人員分配；主保護的保護動作的講解。

7、強調(diào)監(jiān)控要點，特別是大關(guān)節(jié)原則、手腕相扣原則、收繩法式4步法、保護繩緊張原則；

8、項目開始，培訓(xùn)師整場監(jiān)控。

監(jiān)控要點：

1、根據(jù)各安全裝備的要求進行安全裝置的檢查；

2、繩索與隊員安全帶的連接，鐵鎖的搭扣；

3、學(xué)員身上硬物的檢查；

4、保護和被保護人的安全帶的穿著，連接處的反扣；

5、另一/二位保護學(xué)員的保護狀態(tài)及其他學(xué)員的保護站位；

6、半身安全帶腰環(huán)部分邊上的一圈小環(huán)不可以抓，只可以抓腰環(huán)；

7、培訓(xùn)師保護的站位，應(yīng)站在3組保護隊員的中間，培訓(xùn)師不參加保護；

8、學(xué)員沖墜掉下斷橋后的救助：推近木板，借助扁帶將該隊員拉上來，情節(jié)嚴重的要借助于專門器械；

9、如遇學(xué)員上不去，而讓學(xué)員上去對培訓(xùn)結(jié)果又十分必要時，培訓(xùn)師可作適當提示，適當幫助，但不允許親自攀爬；

10、層的保護，繩子一定要收緊；抱石保護（當攀登學(xué)員剛剛往上爬時，容易在低處落下，所以后面應(yīng)安排其他學(xué)員做“抱石保護”）和接人的學(xué)員；

11、學(xué)員的下降方法：面向天梯，雙手抓住胸前的保護繩，慢慢坐在安全帶上，不允許蹬天梯，下面保護的人在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，一個一個放下學(xué)員，不允許同時放，下面要有人反向推天梯。

項目目的：

個人與集體的關(guān)系往往就是利益的結(jié)合，在一個集體中,每個成員的利益都趨于一致時，他們會同時為集體和個人利益而奮斗，這就是人們所說的“團隊精神”。這種精神會創(chuàng)造出某些奇跡，會使一個團隊與其他團隊競爭。 倡導(dǎo)團隊精神可以激發(fā)人的潛能，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。

項目分享：

1、學(xué)會于他人合作從中獲取幫助，體會合作共同登頂?shù)南矏偂?/p>

2、任何成功都不是孤立存在的，都需要團隊的力量作為后盾。

3、隊友的鼓勵、支持與關(guān)注。

4、心態(tài)的調(diào)整。

5、建立自信心。